PERSONALIAGNOSTIK

Die richtigen Schlüsse ziehen

 

KONZEPTION

Eignungsdiagnostische Verfahren verfolgen unterschiedliche Ziele:

  • Interne oder externe Besetzung einer Position
  • Ermittlung von internen Potenzialträgern und anschließende gezielte Entwicklung dieser
  • Identifikation der Entwicklungsbedarfe einer Führungsebene mit nachgelagerter übergreifender und individueller Qualifizierung

Suchen Sie z.B. die richtige Person für eine bestimmte Position, richtet sich unser Blick zunächst auf das Unternehmen / die Abteilung hinsichtlich gesetzter Ziele und strategischer Herausforderungen. Darauf aufbauend analysieren wir die zu besetzende Stelle mit ihren erfolgskritischen Anforderungen und Kernaufgaben.

Basierend auf diesen Informationen erarbeiten wir mit Ihnen im nächsten Schritt das Kompetenzmodell, in dem sowohl notwendige Kompetenzen als auch Potenzialindikatoren mit konkreten Verhaltensbeschreibungen aufgeführt werden, so dass diese in Übungen mit Hilfe einer definierten Bewertungsskala gut erfassbar sind. Das Kompetenz- und Potenzialmodell ist die Basis für die Konzeption passender Assessment Übungen. Die Übungen sollen möglichst realistisch die auf der Position erforderlichen Kompetenzen erfassen.

Eignungsdiagnostische Übungen – ein Auszug

  • Halbstrukturiertes Interview
  • Präsentationsübungen
  • Simulierte Gespräche (z.B. Mitarbeitergespräch, Kollegengespräch)
  • Persönlichkeitstests
  • Fallstudien
  • Arbeitsproben
  • Selbstreflexionen
  • Feedbacks (z.B. 360-Grad-Feedbacks)

 

DURCHFÜHRUNG

Neben der Konzeption zielgerichteter eignungsdiagnostischer Verfahren begleiten wir Unternehmen intensiv bei deren schrittweisen Implementierung und Durchführung. Hierbei betrachten wir gemeinsamen den Prozess und die notwendigen Schritte zur Einführung sowie Akzeptanz solcher Verfahren. In einer Beobachter-Schulung bereiten wir die Beobachter gezielt auf das konkrete Assessment vor, so dass diese ihre Rolle verstehen und gut vorbereitet einnehmen können.

Kandidaten erhalten vor dem Assessment Unterlagen, die sie transparent über die erforderlichen Kompetenzen und die eingesetzten Übungen informieren, sowie i.d.R. eine Aufgabe, die sie bereits vor der Durchführung des Assessments bearbeiten können. Das reduziert Ängste und schafft Vertrauen.

Nach dem Assessment tauschen sich die Beobachter in einer Beobachter-Konferenz zu ihren Wahrnehmungen und Eindrücken aus und treffen gemeinsam eine Entscheidung. Bei Bedarf werden Ergebnisberichte zu den Kandidaten erstellt, in dem die wesentlichen Eindrücke strukturiert zusammengefasst sind. Empfehlenswert sind diese auch für die Durchführung von individuellen Feedbackgesprächen mit den jeweiligen Kandidaten.

MITARBEITERBEFRAGUNGEN

Pragmatisch und trotzdem maßgeschneidert

 

Sie suchen einen professionellen Anbieter für eine Mitarbeiter-, Team- oder Führungskräftebefragung und wollen es pragmatisch und kostengünstig angehen? Mit unseren Lösungen für Mitarbeiterbefragungen unterstützen wir Sie vom Aufsetzen einer Befragung über die Durchführung bis hin zur Auswertung und Ergebnispräsentation.

Unsere Schlüsselleistungen:
1. Aufsetzen von Mitarbeiterbefragungen: Wir konzentrieren uns darauf, praxisnahe Lösungen zu entwickeln, die direkt auf Ihre Herausforderungen zugeschnitten sind. Dabei greifen wir auf einen umfangreichen Fundus an Fragen zurück, die sich in vergangenen Befragungen bewährt haben.
2. Durchführen der Befragungen mit MS Forms: Als MS Forms-Experten nutzen wir die leistungsstarke Plattform von Microsoft, um effizient und präzise Feedback zu sammeln. Unsere pragmatische Integration ermöglicht es Ihnen, datengetriebene Einblicke zu gewinnen und fundierte Entscheidungen auf einfache und verständliche Weise zu treffen.
3. Begleitung von Anfang bis Ende: Unsere Herangehensweise geht über die reine Durchführung der Befragung hinaus. Bei Bedarf begleiten wir Sie durch den gesamten Prozess, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse nicht nur erfasst, sondern auch praxisnah genutzt werden, um nachhaltige Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu bewirken. Das kann z.B. durch die Vorstellung der Ergebnisse im Rahmen einer Präsentation oder durch die Moderation von Workshops zu den Ergebnissen erfolgen.

Warum die Entfaltungsraum Beratung?
Pragmatische Lösungen im Fokus: Wir verstehen, dass erfolgreiche Lösungen nicht nur theoretisch, sondern vor allem auch praktisch und einfach umsetzbar sein müssen.

Kontaktieren Sie uns noch heute für eine unverbindliche Beratung und erfahren Sie, wie wir Ihre Unternehmensentwicklung mit vorantreiben können! Gerne stellen wir Ihnen Projektauszüge vor, wie unsere Lösungen bereits anderen Unternehmen geholfen haben