PERSONALDIAGNOSTIK
Die richtigen Schlüsse ziehen
KONZEPTION
Eignungsdiagnostische Verfahren verfolgen unterschiedliche Ziele:
- Interne oder externe Besetzung einer Position
- Ermittlung von internen Potenzialträgern und anschließende gezielte Entwicklung dieser
- Identifikation der Entwicklungsbedarfe einer Führungsebene mit nachgelagerter übergreifender und individueller Qualifizierung
Suchen Sie z.B. die richtige Person für eine bestimmte Position, richtet sich unser Blick zunächst auf das Unternehmen / die Abteilung hinsichtlich gesetzter Ziele und strategischer Herausforderungen. Darauf aufbauend analysieren wir die zu besetzende Stelle mit ihren erfolgskritischen Anforderungen und Kernaufgaben.
Basierend auf diesen Informationen erarbeiten wir mit Ihnen im nächsten Schritt das Kompetenzmodell, in dem sowohl notwendige Kompetenzen als auch Potenzialindikatoren mit konkreten Verhaltensbeschreibungen aufgeführt werden, so dass diese in Übungen mit Hilfe einer definierten Bewertungsskala gut erfassbar sind. Das Kompetenz- und Potenzialmodell ist die Basis für die Konzeption passender Assessment Übungen. Die Übungen sollen möglichst realistisch die auf der Position erforderlichen Kompetenzen erfassen.
Eignungsdiagnostische Übungen – ein Auszug
- Halbstrukturiertes Interview
- Präsentationsübungen
- Simulierte Gespräche (z.B. Mitarbeitergespräch, Kollegengespräch)
- Persönlichkeitstests
- Fallstudien
- Arbeitsproben
- Selbstreflexionen
- Feedbacks (z.B. 360-Grad-Feedbacks)